根据《国家药监局关于修订金莲清热制剂、接骨七厘制剂、尪痹制剂、通窍鼻炎制剂说明书的公告》（2023年39号）的规定,我公司已对通窍鼻炎片的说明书、标签进行了修订，并于2023年5月30日完成备案。

公司于即日起对生产日期在2023年4月之前且在有效期内的所有通窍鼻炎片发出召回通知，并全力召回。

为防止已销售至终端的该产品说明书、标签更换工作有所遗漏，切实保护广大消费者安全用药，特此公告：若您购买到通窍鼻炎片仍未更换说明书、标签的，请立即与我公司联系免费更换!

联系方式：张鹏 15585522248

许振国 15843027261

特此公告！

公告

严正声明

致广大使用“银诺克药业”药品的用户：

近期，依然有个别药品经营单位或个人违反《中华人民共和国广告法》的相关规定打着“银诺克药业”厂家工作人员的旗号，利用非正规刊物对我公司所产药品进行虚假广告宣传，夸大药品治疗效果，并通过网络邮购等方式对咨询人进行药品直销，同时随意开展指导用药等违法、违规行为。

我公司是一家已有二十余年制药史的正规药品生产企业，完全可以对所产药品的质量和法规符合性负全责。我公司在此严正声明：我公司从未以非正规刊物、微信、QQ等方式对所产药品进行过任何广告宣传和产品直销。

即日起，我公司一旦发现上述制做、传播虚假广告行为的，必将协同相关机构严查并追究上述违法行为当事人的法律责任。请广大购药者保持警惕，不要轻信，不要上当。避免财产损失。若有消费者依然轻信谣言，所造成的财产损失我司不承担任何法律责任。如遭受经济损失，可直接与公安机关取得联系。

银诺克集团

现代化制药企业

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银诺克药业

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身为管理者，你是否经常遇到下属执行不力、效率低下的问题？你是否曾在管理工作中感到力不从心？在日常工作中，如何有效提升团队执行力和创新能力，是每个管理者都需要深入思考的问题。今天，就让我们一起来学习管理者必背的6字口诀。这些口诀简洁明了，却蕴含深刻的管理智慧，助你成为更高效、更有决断力的领导者！

01、讲过了，就要“盯”！

你是否有过这样的经历：在会议上，你详细讲解了一个新的项目计划或者业务方向，散会后却发现执行并不如你的预期？问题很可能就出在“讲过”与“做到”之间的鸿沟。作为管理者，仅仅“讲过”是远远不够的，你需要的是紧“盯”不放。“千里之堤，溃于蚁穴”。一个小的疏忽，可能导致整个项目的失败。

因此，管理者必须像守护堤坝一样，时刻紧盯每一个细节，确保团队的每一项工作都能落到实处。“盯”字口诀的核心在于，管理者在交代任务之后，不能放任自流，而要时时紧盯任务的进展情况。这并不是对下属不信任，而是对工作结果负责。通过定期的进度检查和沟通，能够及时发现和解决问题，从而保障任务顺利完成。

“盯”并非简单的监督，而是一种持续的关注和适时的引导。它要求管理者在布置任务后，要定期检查进度，及时发现问题并给予指导。这种“盯”的精神，是确保执行力的重要手段。

02、不会做，就要“练”！

在团队中，总会遇到一些成员在某些技能上有所欠缺。面对这种情况，作为管理者的你，应该如何应对？面对这种情况，很多管理者的第一反应可能是批评或者换人。然而，这样的做法往往不能从根本上解决问题。答案很简单：练！能力是练出来的，不是天生的。不要因为员工暂时的不会就轻言放弃，而是要通过反复的练习和培训，帮助他们提升技能。记住，千万不要把一时的运气当作长久的本事，只有扎实的技能才是团队稳定发展的基石。俗话说：“熟能生巧”。只有通过不断的练习和实践，才能将知识转化为能力，熟练掌握各项技能，并将能力转化为成果，从而在工作中游刃有余。因此，管理者要鼓励团队成员勇于尝试，勤于练习，不断提升自己。

03、不可能，就要“逼”！

在团队中，有时会遇到一些看似不可能完成的任务。这时，作为管理者的你，是选择退缩还是迎难而上？很多人的第一反应是逃避或者放弃。然而，作为管理者，我们必须明白，很多时候，成功与失败之间只有一线之隔。答案显然是后者。而要实现这一目标，就需要你逼出团队成员的潜力。只要我们敢于逼自己一把，就有可能将不可能变为可能。潜力是逼出来的，不是等出来的。当团队面临挑战时，管理者要敢于逼迫团队成员走出舒适区，去尝试、去拼搏。只有这样，才能把看似不可能的任务变为可能。

“逼”字口诀强调的是一种挑战自我、超越自我的精神。管理者要敢于给下属设定具有挑战性的目标，并鼓励他们去努力实现。古人云：“置之死地而后生”。在困境中，人的潜力往往能得到最大程度的激发。因此，管理者在关键时刻要敢于逼迫团队，让他们在全力以赴中实现自我突破。

04、没办法，就要“想”！

在管理工作中，我们时常会遇到各种棘手的问题。面对这些问题，有些员工可能会抱怨“没办法”，但作为管理者的你，绝不能轻易接受这种借口。办法是想出来的，不是等出来的。当遇到问题时，管理者要带领团队成员一起思考解决方案，而不是坐等问题自行解决。要记住，办法总比问题多，只要肯想，总能找到解决问题的方法。有句话说得好：“世上无难事，只怕有心人。”只要我们用心去思考、去探索，就一定能找到解决问题的方法。“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”，集体的智慧是无穷的。管理者要学会激发团队成员的思考力，让他们在相互碰撞中找到灵感的火花。

05、找借口，就要“批”！

在团队中，总有一些员工喜欢为自己的失误找借口。面对这种情况，作为管理者的你，必须坚决予以批评和纠正。推卸责任是借口，解决问题才是根本。一个习惯于找借口的员工，是不可能为团队带来正面影响的。借口是弱者的托词，成功者的字典里没有借口二字。只有勇于面对问题、解决问题的人，才能在工作中取得真正的成就。因此，管理者要及时发现并批评这种行为，让员工明白承担责任的重要性。“批”字口诀强调的是一种对借口零容忍的态度。管理者要坚决批评那些喜欢找借口、推卸责任的行为，让下属明白解决问题才是根本。同时，也要引导下属树立正确的工作态度和责任心，鼓励他们勇于承担责任、积极解决问题。古人云：“人非圣贤，孰能无过”？犯错并不可怕，可怕的是不敢承认并改正错误。

因此，管理者要引导团队成员正视自己的错误，勇于承担责任，并在改正错误的过程中不断成长。

06、总摆烂，就要“开”！

面对那些总是摆烂、缺乏工作积极性和责任心的员工，管理者必须采取果断措施。“当断不断，反受其乱”，对于持续表现不佳的员工，不能心慈手软，而应迅速、果断地做出处理。“开”字口诀，即是对这类员工的处理方式。摆烂不仅影响团队的整体效率和氛围，还可能对其他成员的积极性造成打击。因此，对于屡教不改、持续摆烂的员工，管理者应当机立断，考虑将其从团队中移除。然而，“开”并非简单的开除，而是在经过充分的沟通和辅导后，若员工仍无改进，才做出的无奈选择。在决定“开”之前，管理者应确保已经给予了员工足够的机会去改正和提升。此外，“开”也是为了给团队一个明确的信号：在团队中，每个人都有责任保持积极的工作态度和高效率，任何形式的摆烂都是不被接受的。这样不仅能提升团队的整体战斗力，还能塑造一个积极向上、充满活力的团队文化。总之，“开”是为了团队的更好发展，是为了激发每个人的工作热情和责任心。

作为管理者，既要有温情的一面，也要有决断的一面，确保团队能够持续、健康地向前发展。

写在最后：总之，管理者的责任不仅在于指挥和协调团队成员的工作，更在于激发他们的潜力、培养他们的能力，并引导他们走向成功。作为管理者，你要时刻牢记“盯、练、逼、想、批、开”这六字口诀，并在实际工作中灵活运用。只有这样，你才能带领团队应对各种挑战，实现持续稳定发展。同时，你也要不断反思自己的管理方式和方法，努力提升自己的领导力。记住，一个好的管理者不仅要有严谨的态度和过硬的技能，更要有启发团队、激发潜力的能力。只有这样，你才能成为团队中不可或缺的灵魂人物。

敢闯敢拼，成就未来

在人生的道路上，我们常常面临着各种各样的选择和挑战。有些人选择安逸，守在自己的舒适区内，过着平淡无奇的生活；而另一些人则选择勇敢地闯荡，拼搏出属于自己的未来。敢闯才有机会，敢拼才有未来，这是一句激励人心的话语，它提醒着我们要勇敢地追求自己的梦想，不畏艰难险阻，不断努力奋斗。

敢闯，意味着要有勇气去尝试新的事物，敢于突破传统的思维模式和行为方式。在当今竞争激烈的社会中，只有不断地创新和突破，才能在众多的竞争对手中脱颖而出。比如，马云在创业之初，面临着诸多的困难和质疑，但他凭借着敢闯敢拼的精神，成功地打造了阿里巴巴这个商业帝国。他的成功告诉我们，只要我们有勇气去尝试，就有可能创造出奇迹。

敢拼，意味着要有决心和毅力去克服困难，不轻易放弃。在追求梦想的道路上，我们难免会遇到各种各样的挫折和失败，但只要我们坚持不懈，努力拼搏，就一定能够战胜困难，实现自己的目标。比如，爱迪生在发明电灯的过程中，经历了无数次的失败，但他始终没有放弃，最终成功地发明了电灯。他的成功告诉我们，只要我们有决心和毅力去拼搏，就一定能够取得成功。

然而，敢闯敢拼并不是盲目地冒险和蛮干，而是要有智慧和策略。我们要在充分了解自己和市场的基础上，制定出合理的目标和计划，并不断地调整和完善。同时，我们还要学会与他人合作，共同攻克难题，实现共赢。只有这样，我们才能在敢闯敢拼的道路上走得更远、更稳。

总之，敢闯才有机会，敢拼才有未来。让我们勇敢地走出自己的舒适区，去追求自己的梦想，用我们的智慧和汗水，拼搏出属于我们自己的未来！

走向管理岗，必备的六字口诀

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